使命
帮助成长型企业做对关键决策，推动CEO与高管团队共同决策、共同担责。
关于 NextSEA Hub
让关键决策，成为组织共同的行动。
NextSEA Hub是一家面向成长型企业CEO及高管团队的关键决策与组织成长公司。我们帮助团队界定真问题、完成关键取舍，并共同推动行动。
愿景
让更多亚太成长型企业，从创始人驱动走向组织驱动。
企业成长机制飞轮
企业成长，既要升级领导者心智，也要建立组织机制。五个环节持续运转，让组织在变化中学习、行动并沉淀能力。
认知打开视角
决策完成取舍
协同共同行动
复盘检验调整
自驱持续改进
领导者心智共创·同频·担责
领导者心智影响如何看见问题与完成取舍；共创、同频、担责决定团队能否共同决策并共同承担结果。
共创
不是等待答案，而是共同创造答案。
同频
不是说一样的话，而是朝同一个方向思考。
担责
不只完成任务，更要共同承担结果。
关苏哲 Leo Kwan
NextSEA Hub创始人｜CEO决策教练
关苏哲拥有跨国消费品牌、互联网平台与创业一线经营经验。多年来，他带领多个CEO小组，长期陪伴行业标杆企业与成长型企业CEO。基于这些实践，他发起红杉树首席决策圈（SCDC），围绕真实重大问题开展长期共创、彼此挑战与持续复盘。
他也为平安、阿里云、海尔、特变电工等大型企业架构重大高管会议：会前共同界定问题、设计议程；会中推动高管团队共创、同频与担责；会后跟进行动与复盘。
他还将长期实践沉淀为多门管理主题在线课程，累计学员超过3万人，并持续开发可学习、可练习的标准化成长产品。
著译作品：著有《多问，少说，才是好领导》，译有《聪明领导，高效团队》《真高管》《真团队》。
中欧国际工商学院MBA两家上市公司独立董事经历中欧新加坡校友会理事
来自长期实践的经验
以下为关苏哲过往直接参与的部分服务与合作经历。
长期CEO决策支持
企业关键决策与高管共创
主题内训与管理工作坊
立足新加坡，连接东南亚
根据项目需要，我们连接具有东南亚市场经营经验的企业家、业务负责人和专业伙伴，支持企业做好重大决策并协同推进。
NextSEA Hub负责决策支持与协同组织；专项方案与执行由相应专业机构负责。
从一个真实问题开始
请简要告诉我们企业当前最重要的问题或目标，我们会先了解情况，再确认合适的下一步。